一方面在于桌面售货机用户的内容消费门槛无形中抬高，用户的关注和互动成本都在增高，这使得关于业务遍及率提高要求的是将不止有限市场在内的目标范围考虑在其中，在有效扩充市场活力的同时必然会面临大量市场阻力，但是此时桌面售后机已经不是箭在弦上的问题，而是剑已经发出，无论是产品还是后端都无法接受临阵脱逃，更何况不及时应对市场变化就会前功尽弃。

在这个基础上，做到桌面售货机市场参与度提供的增加，利用不同线上线下方式开辟多样经营渠道，正所谓不能将所有鸡蛋放在一个篮子里，面对复杂多样的桌面售货机市场，企业更不能将产业升级的美好愿景寄托于市场容量扩大后的利润率上升。

必要的时刻，可以采取非必要的扩张手段通过竞争对手、友商的良好沟通交流，彼此融合各自在桌面售货机领域扩张方面遇到的棘手问题，在后疫情阶段大环境变化反复的背景下，彼此携手共渡市场难关。